Basic HTML-Version
može prenijeti odgovarajuća ovlaštenja i da nađe
način da ih stimulira i motivira u uvjetima striktno
određenihplaća.
Iskustvo pokazuje da bi kod javnih ustanova
koje upravljaju zaštićenim područjima u uvjetima
ograničenih f inancijskih i kadrovskih resursa
trebalo težiti primjeni
integralnog modela
upravljanja ljudskim potencijalima
. Taj model mora
voditi računa o postizanju organizacijskih ciljeva,
kao i o svom primarnom cilju: postizanju konku-
rentske prednosti, i širem cilju: jačanju socijalnog
kapitala u skladu s pravilima koja štite javni interes.
Moglo bi se reći da je primjer takve ustanove JU
„NP Krka“, koja je dobrim planiranjem i
upravljanjem ljudskih potencijala uz pomoć novih
ideja, novih turističkih proizvoda i novih načina
promidžbe u posljednjih nekoliko godina postigla
povećanje broja posjetitelja i produljenje sezone,
što je rezultiralo dobrim prihodima i financijskom
samostalnošću u odnosu na proračunska sredstva,
bez obzira što u odnosu na ostale naše dobro
posjećene nacionalne parkove (NP „Plitvička jezera“
i NP „Brijuni“) nema razvijenu ugostiteljsko-
hotelijersku djelatnost.
Tu do izražaja dolazi mogućnost ravnatelja i
uprave JU „NP Krka“ da samostalno kreiraju
povoljne prilike za realizaciju određenih programa
motiviranja vlastitih zaposlenika, pokazujući
pritom da snažan motiv zaposlenicima takvih
ustanova mogu biti investicije u njihovo obrazo-
vanje i stručno usavršavanje, plaćanje poslije-
diplomskih studija i upućivanje na specijalističke
tečajeve, treninge, radionice i sl. Tako je JU „NP
Krka“, zahval jujući sus t avnom godišnjem
povećanju ulaganja u obrazovanje, zbog uvijek
aktualne dileme poslovanja uz ograničene
financijske resurse javne ustanove, uspjela, za
razliku od ostalih ustanova koje upravljaju
zaštićenim područjima, pokazati da se jedino
obrazovanjem ljudi, ulaganjem u njihov razvoj,
motiviranjem postižu planirani ciljevi, konkurent-
nost i smanjenje neizvjesnosti poslovanja.
Željko Bulat
UPRAVLJANJE -
BUK 39