Basic HTML-Version
UPRAVLJANJE -
BUK 35
kulturnog proizvoda. Kao prednosti valja još
istaknuti kontinuitet u inoviranju turističke ponude
i dobre financijske mogućnosti te ljudski potencijal,
posebice što se tiče stručnog i obrazovanog kadra,
koji je nedavno dokazao da je u stanju pripremiti
istraživačke i stručne projekte za financiranje iz
međunarodnih fondova kao što su npr. projekti
„CoolTour D'Krka“ i „Održivo upravljanje posje-
titeljimaNP 'Krka'“.
Dakle, strategija razvoja svakog zaštićenog
područja predstavlja zapravo cjelokupni plan
razvoja tur izma zasnovanog na pr i rodi i
kulturnopovijesnoj baštini. Strategija u biti nastaje
kao rezultat konzultacija stručnog tima, ali
istovremeno proizlazi iz razvojnih prioriteta u
planovima višeg reda. Stoga, da bi se osiguralo
stručno i učinkovito upravljanje zaštićenim
područjima parkova u okvirima održivog razvoja,
najvažnije je bilo izraditi i donijeti temeljni strateški
dokument upravljanja, a to je Planupravljanja.
Primjerice, u JU „NP Krka“ korištena je
participativna metoda preko radnih skupina na
radionicama na kojima je prethodno definirana
zajednička
vizija
cjelokupnog Plana. U okviru
strategije
utvrđen je osnovni cilj
, a to je dosizanje
brojke od gotovo milijun posjetitelja
uz ostvarenje
podci l jeva
: ravnomjernog aktiviranja svih
atrakcijskih potencijala NP „Krka“, aktiviranja
turističkog razvoja u tampon-zoni i poboljšanja
uvjeta života, osiguranja vrhunskog doživljaja i
jedinstvenog turističkog proizvoda, te primjerenu
zaštitu prirodnih i kulturnih atrakcija i okoliša uz
stalno provođenje edukacijskih programa za
lokalno stanovništvo i posjetitelje, te
kontinuirano
ulaganje u razvijanje stručnih znanja i vještina
djelatnika javne ustanove
.
Ipak, za postizanje prethodno navedenih
ciljeva ključ uspjeha je kvalitetan, obrazovan i
motiviran kadar, koji će u radu osim osnovnog
angažmana pokazati ambiciju, entuzijazam i
samosvijest, tim više što se u njegovu poslovanju
radi o ekološki osjetljivompodručju.