Seite 30 - buk6

Basic HTML-Version

28 BUK
- UPRAVLJANJE
UPRAVLJANJE
dobio još veću ulogu od samog privlačenja turista, a
to je slanje odgovarajućih poruka potencijalnim
posjetiteljima, koje će senzibilizirati s područjem
koje posjećuju i na taj način onemogućiti ili mini-
malizirati negativne efekte razvoja turizma.
Strateško upravljanje turizmom u zaštićenim po-
dručjima
Održivi turistički razvoj ključni je izazov jer
obuhvaća primjenu principa održivosti na sve
turističke aktivnosti u zaštićenom području. Stoga,
kad je u pitanju sustavno planiranje i uređenje
određene destinacije, bitno je imati na umu da je
nemoguće planirati takav turistički razvoj bez
svijesti o razvojnoj viziji na principima održivog raz-
voja kao dugoročnog procesa poimanja spomenutih
odnosa konceptualnog ekonomskog razvoja, zaštite
okoliša i društvene odgovornosti unekomprostoru.
Ukratko, prije usvajanja strategije razvoja
turizma potrebno je detaljno analizirati potencijale
i resurse područja te analizirati tržište uz stalno pra-
ćenje trendova i aktivnosti konkurencije. Također je
bitno da se definiranje i usvajanje strategije obavlja
u suradnji sa svim ključnim dionicima i interesnim
skupinama uz
analizu potencijala
i inventarizaciju
svih elemenata ponude, što bi trebalo rezultirati
bazom pouzdanih informacija, koje bi nadalje po-
služile kao osnova za upravljanje posjetiteljima, ali i
kao izvor informacija za posjetitelje i posredničke
agencije i materijal za marketinške aktivnosti i ko-
munikaciju. Razvoj i marketing zaštićenih područja
vrlo su delikatna pitanja budući da parkovi i posjeti-
telji moraju živjeti u simbiozi pa je sasvim jasno da
bez razvoja i marketinga parkovi ne mogu postići
svoje ciljeve, niti mogu poboljšati svoju financijsku
stabilnost. Stoga je neophodna
analiza tržišta i
odabir ciljnih skupina
na koje će se usmjeriti ponuda
parka i marketinške aktivnosti, što će rezultirati
efika-snijim korištenjem sredstava namijenjenih
promidžbi, ali i uređenjem specifične infrastrukture
prema ciljnoj skupini, čime će se dodatno zaštititi
drugi dijelovi parka.
Važno je izgraditi i osigurati
javnu i političku
podršku
za održivost zaštićenog područja kroz upo-
znavanje šire populacije s ekonomskim koristima od
turizma u takvim područjima. Upravo uspostavlja-
njem komunikacije sa svim interesnim skupnima
potrebno je
strategiju razvoja turizma objaviti
učiniti
i javno dostupnom. Nakon postignutih dogovora
oko planskog razvoja turizma u zaštićenim podru-
čjima, ključnom se nameće
provedba planova
, što
uključuje realizaciju planiranih aktivnosti, ali i
zapošljavanje odgovarajućih ljudskih resursa i kon-
zultiranje financijskih stručnjaka kako bi se odabrala
najpovoljnija financijska strategija
. Ipak, da bi se u
završnici postiglo sve ono što je planirano, potreb-
no je uvesti
kontinuiranu kontrolu
implementacije
razvojnih strateškihplanova.
Ukoliko pri upravljanju turizmom u zaštićenim
područjima izostane primjena prethodno spome-
nutih strateških planova i aktivnosti, sasvim je
izvjesno da će se spomenuta područja suočiti s
problemima funkcioniranja. Evidentno je da znatan
dio hrvatskih zaštićenih područja ima nisku razinu
realizacije usvojenih planova upravljanja jer za
njihovu provedbu nemaju ni kadrovskog ni finan-
cijskog potencijala a institucionalna komunikacija s
lokalnim stanovništvom je vrlo loša, što još više
otežava upravljanje i onemogućuje njihovo funkcio-
niranje.
Tako sustavno dolazimo do učinka začaranog
kruga, iz kojega je teško izaći. Gubitak rentabilnosti
nastoji se onda kompenzirati povećanjem prometa i
posjećenosti pod svaku cijenu, što pojačava karak-
ter masovnosti uz kronični nedostatak novca za pri-
kladne mjere kojima bi se smanjio štetni učinak na
okoliš.
S obzirom na IUCN-ove smjernice za planiranje
i upravljanje održivošću turizma u zaštićenim po-
dručjima, a s ciljem učinkovitijeg upravljanja posje-
titeljima i razvojnim posljedicama turizma, uprava-
ma parkova na raspolaganju stoji širok spektar
strategija i pripadajućih upravljačkih taktika i
tehnika, kao što je navedenou slijedećoj tablici.