Seite 26 - buk4

Das ist die SEO-Version von buk4. Klicken Sie hier, um volle Version zu sehen

« Vorherige Seite Inhalt Nächste Seite »
24 BUK
- UPRAVLJANJE
Od ostalih metoda prikupljanja podataka, kao
pomoć u modeliranju upravljanja destinacijom NP
„Krka“ korištene su iskustvene ili
,
i to prije svega
o
stavovima posjetitelja. Pokazalo se da takvi
empirijski rezultati istraživanja znatno olakšavaju
strateško planiranje kroz segmentaciju tržišta i
utvrđivanje glavnih prednosti i slabosti postojeće
turističke ponude uz stalnu mogućnost praćenja
tržišnih promjena i trendova. No, da bi se osiguralo
stručno i učinkovito upravljanje zaštićenim
područjem NP „Krka“ u okvirima održivog razvoja,
najvažnije je bilo izraditi i donijeti temeljni strateški
dokument upravljanja, a to je Planupravljanja.
Na temelju naslijeđene baštine, analize
postojećeg stanja bioloških, geomorfoloških,
hidroloških, socio-ekonomskih i turističkih
vrijednosti, rezultata dviju rasprava u kojima su
sudjelovali djelatnici Parka, ankete provedene
među inozemnim i domaćim posjetiteljima (uz
uvažavanje rezultata spomenute panel diskusije),
te saznanja i ideja prikupljenih u desetku radionica,
u procesu izrade
definirani su
ciljevi upravljanja i politika očuvanja i razvoja
Nacionalnog parka, uz uvažavanje potreba lokalnog
stanovništva.
izrađen je
, koja je omogućila interaktivni program
sudjelovanja lokalnih dionika i stručnog tima u
procesu izrade strategije, a time i odgovornost za
njegovo provođenje i spremnost za aktivnim
sudjelovanjem u provedbi strategije. Izrada
razvojnog plana ove turističke destinacije i
upravljanja zaštićenim područjem u principu se
sastojala od
i naravno
Analiza stanja prvotno je zasnovana na metodi
spomenutog
, ali i
na temelju relevantne literature
(publikacija, studija, statističkih i drugih
relevantnih izvještaja, nacionalnih, regionalnih i
lokalnih strategija, odnosno planova) koja se bavi
predmetnom problematikom, uključujući uprav-
empirijskemetode
upitnik i metoda anketiranja
Plana upravljanja
Plan upravljanja
participativnom
metodom
preliminarne analize stanja, definiranja
resursne i atrakcijske osnove
strategije
razvoja.
primarnog
sekundarnog
istraživanja tržišta
ljanje u turizmu, ekologiju, ekonomske i socijalne
utjecaje na turizam i destinaciju zaštićenog
područja od strane stručnog tima. Pored prethodnih
metoda, sastavni dio metodološkog pristupa bili su
.
Jedan od elemenata analize bio je i
budući da put do održivog turizma nije
jednostavan jer zahtijeva uvažavanje ograničenja i
potencijala lokalnog područja i, također, kontinu-
irani monitoring kako bi se pravodobno mogle
uvesti preventivne i/ili korektivne mjere. Zatim su
identif icirani ključni potencijali destinacije,
osobito potencijali bazirani na prirodnim i
kulturnim resursima. Stoga je sljedeći korak bila
identifikacija i izdvajanje resursa koji mogu biti
potencijal za oblikovanje turističkog proizvoda. Na
temelju provedene analize stanja izrađena je
s prepoznatim prilikama, prijetnjama,
prednostima i slabostima, nakon koje je slijedila
.
Plan upravljanja inače se donosi za razdoblje
od deset godina, uz predviđenu reviziju nakon pet
godina na temelju analize provedbe Plana i
ostvarenih rezultata. Detalji aktivnosti planiranih u
različitim zonama sadržani su u pojedinim akcijskim
planovima koji su sastavni dio dokumenta strategije
razvoja s različitim vremenskim okvirima, a koji
podliježu redovitoj reviziji tijekom njihove
provedbe.
zaštićenog područja
predstavlja zapravo cjelokupni Plan razvoja turizma
zasnovanog na prirodi i kulturnopovijesnoj baštini.
Strategija u biti nastaje kao rezultat konzultacija
stručnog tima, ali istovremeno proizlazi iz razvojnih
prioriteta u planovima višeg reda. Dakle, korištena
je participativna metoda, preko radnih skupina u
radionicama u kojima je prethodno definirana
zajednička
cjelokupnog Plana.
Uokviru strategije
, a to je
dosizanje brojke od milijun posjetitelja, uz
ostvarenje podciljeva: ravnomjernog aktiviranja
svih atrakcijskih potencijala NP „Krka“, aktiviranja
turističkog razvoja u tampon-zoni i poboljšanja
redoviti sastanci i radionice stručnog tima te analiza
iskustava i primjeri najbolje prakse
procjena
održivosti
SWOT
analiza
izrada strategije razvoja
Strategija razvoja
vizija
utvrđen je osnovni cilj