UPRAVLJANJE
Menadžment
Nacionalnog parka „Krka“
S obzirom na mogućnosti i način primjene
temeljnih principa menadžmenta na uređivanje
upravljanja zaštićenim područjima, menadžment
destinacija nacionalnih parkova može se provesti
kroz analizu pet osnovnih funkcija menadžmenta
(planiranja, organiziranja, kadroviranja, vođenja i
kontroliranja). Upravo uvažavanje specifičnosti
ciljeva koje treba ostvariti u upravljanju zaštićenim
područjima zahtijeva da se svaka od osnovnih
funkcija menadžmenta u domeni upravljanja
spomenutom destinacijom realizira kroz brojne
posebnosti, kako u smislu korištenih principa, tako i
tehnika menadžmenta, budući da kod zaštićenih
područja treba voditi računa o više komponenti
procesamenadžmenta:
Dinamička okolina
jedna je od važnih kompo-
nenti, štoviše, zbog konflikata raznih interesa u
upravljanju zaštićenimpodručjem, ona je glavni
izazov za upravu zaštićenog područja, koja
svakodnevno vodi bitku za ostvarenje posta-
vljenih poslovnih ciljeva – kako onih dnevnih,
tako i onihdugoročnih.
druga je važna komponenta jer rukovoditelj
uprave (odnosno ravnatelj, u smislu Zakona o
javnim ustanovama) za izvršenje posla koristi
suradnike, ali tako da uvažava njihove značajke,
potrebe, stavove i motivira ih na kvalitetno
obavljanje poslova.
treća je ključna komponenta,
prema kojoj se najviše ocjenjuje uspješnost
upravljanja, što za menadžment, odnosno
upravu zaštićenog područja, znači ostvarivanje
Obavljanje poslova preko drugih ili s drugima
Ostvarenje ciljeva
zacrtanih ciljeva u određenim rokovima i uz
definirane troškove.
obavljenog posla
također su važne komponente procesa
upravljanja. Dok se kroz djelotvornost ogleda
sposobnost ustanove koja upravlja zaštićenim
područjem da ostvari zacrtane ciljeve, učin-
kovitost je zapravo mjera uspješnosti nekog
posla uodnosuna korištene resurse.
su zadnja od ključnih
komponenti. Oni su čimbenik o kojem
menadžment mora stalno voditi računa budući
da su resursi vremena, kadra i materijalnih i
financijskih sredstava redovitoograničeni.
Većina javnih ustanova koje upravljaju
zaštićenim područjima Hrvatske, drži upravo
nedostatak resursa jednom od ključnih prepreka u
postizanju ciljeva ustanove i po obujmu i po
kvaliteti.
Vidljivo je da se u uređivanju i funkcioniranju
organizacija za upravljanje zaštićenim područjima
prelamaju svi klasični principi, funkcije i zadaci
menadžmenta, ali, s druge strane, očito je da u
uređivanju modela organizacije i funkcioniranja tih
ustanova treba poznavati i primjenjivati opće
zakonitosti i tehnike koje je razvila znanost i praksa
menadžmenta.
Javne ustanove zaštićenih područja svoje
upravljačke ciljeve provode u skladu sa Zakonom o
zaštiti prirode (NN 70/05) i uz suglasnost
Ministarstva kulture. Utvrđivanje i provođenje
funkcijamenadžmenta svaka javna ustanova donosi
zasebno.
Djelotvornost i učinkovitost
Ograničeni resursi
20 BUK
- UPRAVLJANJE